东融集团、合家金融 2018.8.8-11:52……【周三事项】合家临时债委会发言整理……线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点,和线下代表也有沟通,我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权,但以目前的实际情况,不顾线下投资人利益,单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执,甚至冲突中,没有可执行性……合家手里并没有任何资产、也没有钱……所有东融的资产包,加上东融集团自有的房产和物权,都在这个SPV主体里,这是明确的。也就是说,我们今天起可以去查东融系所有资产,查到不在列表里的都可以装进SPV

东融集团、合家金融 2018.8.8-11:52……【周三事项】合家临时债委会发言整理……线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点,和线下代表也有沟通,我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权,但以目前的实际情况,不顾线下投资人利益,单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执,甚至冲突中,没有可执行性……合家手里并没有任何资产、也没有钱……所有东融的资产包,加上东融集团自有的房产和物权,都在这个SPV主体里,这是明确的。也就是说,我们今天起可以去查东融系所有资产,查到不在列表里的都可以装进SPV

——

【周三事项】合家临时债委会发言整理

合家金融 今天11:52

合家临时债委会发言整理:

【进展】说几句,线上临时债委会代表昨晚在东融办公室和叶振开会到凌晨两点,和线下代表也有沟通,我们也希望能够按照李巍之前的说法争取优先权,但以目前的实际情况,不顾线下投资人利益,单独争取我们的优先权一定会让处置方案处在双方不断的争执,甚至冲突中,没有可执行性。最核心的原因,是合家手里并没有任何资产、也没有钱。目前叶振在公布的方案也都包含了我们线上合家代表提的大量意见,目前看来虽然不是最好的方案,但至少是最不坏的方案。也是目前现状下,唯一可执行的方案大方向。

【兑付期限】三年是最长兑付期间,三年如果还没有兑付完,以东融的资产为信用做担保进行保底(当然,到时东融是否有钱是另外的问题)。我们也和专业律师做过沟通,不良资产处理正常的周期需要三年,甚至更长。即使约定两年,也没有任何保障力。

刚才有投友在反复强调三年太长,要两年,或者一年,但你想想,即使现在叶振承诺了两年回款,但实际上做不到,怎么办? 你认为两年后东融的几个担保公司能够刚性兑付吗?不可能的。

刚才我也说了,这里承诺三年,或者两年,一年,和我们最后实际能拿到手的本息金额比例,以及实际回款时间,没有对应关系。唯一有关系的是新的SPV主体,能否在债委会的监督下,高效处理资产来回款。所以,三年,两年只是个心理安慰。以目前资产负债的现状来看,大家就做好长达三年兑付周期的准备,安排好自己的现金流。

约定固定日期都是逗你玩的,资产处置一笔,回款一笔。没有处置,给你约定也只能继续违约,大家更加失望。

接下来会和合家的IT团队一起做一个资产包处置状况显示系统,显示目前所有资产包处置的进度情况。这是最底层实际的情况,我认为比拍脑袋给你给92资产/36个月=每个月兑付2.55亿资产/74.54=3.42%,要靠谱一点。三年后的担保不用报太大希望,争取在三年内高效把资产处理好,还本付息。

【资产包和spv】目前整个资产包里的资产,都在我们接下来正式合规选举出的监委会的监督之下进行处置,每一笔处置回款,都直接用于给我们还款,东融除了留2%必须的律师服务费等费用外,没有任何留存。因此,约定几年,和我们实际能最后拿回本金利息的时间周期,以及比例没有直接关系。

未来监委会会由出资比例选举相应人数的代表组成,合家大致会占到30-40%的席位。小编备注:昨天的委员会名单中有涉及工作单位的露出,委员会成员表示希望保护其隐私,我们将文章删除,后续的委会员因整体兑付计划,重选之后会再次公布。

对于资产安全性,目前核心的问题在于叶振说的SPV主体的组成形势,如果有一个明确合规可操作的主体形式,把资产锁定在里面,我们的收益利益一定是最大化的。每一笔回款公开透明是必须的,也是债务监督委员会的主要职责所在。

要把两万人的权益放进一个SPV,用什么形式是个问题,这个问题昨晚还没有一个明确的答案,但相信和专业法律顾问沟通后会有答案。

所有东融的资产包,加上东融集团自有的房产和物权,都在这个SPV主体里,这是明确的。也就是说,我们今天起可以去查东融系所有资产,查到不在列表里的都可以装进SPV。

SPV不是给合家,是给所有投资人的权益主体,新的SPV可以理解为投资人代表的债委会是公司董事会,东融的处置团队打工。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。